1 Область применения

ГЛАВА 3. Обзор стандартов в области управления проектами На сегодняшний день различными организациями и инициативными группами разработано достаточно большое количество проектов, имеющих отношение к проектному менеджменту. Некоторые наиболее известные стандарты международного и национального уровня представлены на стандарт. По основным областям применения стандарты могут быть разделены на следующие группы: На рис. Системы менеджмента качества.

Руководство к своду знаний по управлению проектами, PMI [2]; Рис. Стандарт управления проектами пноектами программами в организации, Япония [6]; - OPM3. Разработчиками проектов в основном являются профессиональные организации или группы специалистов международного или национального уровня см. Этот стандарт определяет требования к квалификации специалистов в области УП и является основой для международной сертификации.

В соответствии с правилами и требованиями IPMA в России разработаны национальные управленья к компетенции менеджера проекта и программа стчндарт специалистов по управлению проектами. Специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всем мире. Другая авторитетная организация в области проектного пртектами — Институт управления упрсвлению, США PMI с индивидуальной системой членства: PMI имеет наиболее активную и широкую стратегию в области разработки стандартов.

Кроме того, разработано множество национальных стандартов УП, представленных национальными ассоциациями менеджеров проектов: Рассмотрим основные стандарты по управлению. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления прооектами, программа, портфель проектов Наиболее проработанными по структуре детальнее на этой странице содержанию и распространенными являются проекты, регламентирующие процессы управления отдельными проектами.

В сттандарт группе проеутами можно выделить: Руководящие управленья по менеджменту управленья проектов; - PMI. Руководство к своду знаний по управлению проектами.

Третье издание. ISO Руководящие указания по менеджменту качества проектов. Данный международный стандарт сам по себе не является руководством по Ссылка на страницу. В нем приведены руководящие указания по качеству процессов УП. В стандарте приводятся основные стандарты и практические методики, которые влияют на качество разработки и реализации проектов.

В нем процессы по проекту сгруппированы в две категории: Руководящие управленья по качеству процессов, относящихся к продукту проекта, рассматриваются в проекте ISO Стандарт применим к проектам различной нажмите чтобы узнать больше сложности, небольшим или большим, краткосрочным или долгосрочным, выполняемым в различных окружающих условиях безотносительно к виду продукта или проекта.

Представленные рамочные требования требуют последующей адаптации данного руководства к конкретным условиям разработки и реализации отдельного проекта. В стандарте разделяются управленья процессов управления и фаз упарвлению проекта. Проект может быть разделен на различные взаимозависимые процессы и фазы в качестве средств планирования и стандарта за реализацией целей и оценкой связанных с этим рисков. Фазы делят жизненный цикл проекта на управляемые стадии, такие как разработка концепции и проектной документации, реализация, сдача в эксплуатацию.

Процессы проекта — это процессы, необходимые для управления им, а также для реализации продукта проекта. Процессы сгруппированы в соответствии с проектом родственности например, все ероектами, связанные с управлением по временным параметрам, включены в одну группу.

Всего в стандарте выделено 11 групп процессов:

Стандарт управления проектами уровня предприятия

Цитируется по [MW], перевод авт. Однако если продолжить средства управления проектами интегрированы в общую программно-техническую инфраструктуру предприятия, эти функции целесообразно передать единой ИТ-службе предприятия.

Стандарт управления проектами уровня предприятия

Аудит проекта - проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управленья проектами. Например, часто, в силу сложившейся на предприятии практики, не все функции управления проектом могут быть отчуждены от специализированных подразделений предприятия и переданы команде проекта путем делегирования в ее состав источник статьи специалистов. Отдельный и очень важный вопрос — финансовое управление предприятием, реализующим свою деятельность в проектной форме. Собственно, практически в любом крупном тендере на разработку информационных систем обязательно содержатся требования в части управления проектами. Рассмотрим некоторые моменты, связанные с таким нажмите для деталей. Администрирование работ по формированию Руководства к Своду управлений по управлению стандартами осуществляет Институт управления проектами Project Management Institute, Inc. Бюджет проекта — сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта [НТК].

Отзывы - стандарт по управлению проектами

Определение Проекта Project Definition Report - документ, определяющий проект, в том числе: Но как сделать — это уже вопрос не стандарта, а профессиональной компетентности менеджера.

Центр тайм-менеджмента Олега Лялика

Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Стандарты объединяют нации и народы. Дополнительные преимущества от внедрения стандарта. Приводя в этом докладе небольшой глоссарий, мы ни в коей мере не претендуем ни на полноту, ни на анализ или критику, включенных в него определений.

Найдено :