А для самых занятых у нас есть облегченная версия курса!

Представляет собой дистанционный курс по обучению методам и технологиям подбора персонала, состоящий из четырех занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи. Как проводится дистанционное обученье Программа читать полностью Занятие 1. Специфика задач курса персонала Особенности решения задач привлечения людских ресурсов.

Что должен знать и уметь специалист по подбору персонала. Необходимая и достаточная информация для выполнения работ по персоналу персонала. Как определить, соответствуют ли требования к соискателям условиям труда и содержанию работы. Стоимость должности, анализ спроса и предложения на рынке труда. Ошибки работодателей при определении требований к как сообщается здесь, возможности для их исправления.

Подготовка описания вакансии. Составление объявления о найме, описание вакансии для рассылки соискателям. Обзор методов подбора курса — технологии, затраты, достоинства и недостатки. Аудит неудачных попыток подбора персонала.

Занятие 2. Технологии подбора персонала, затраты на поиск и подбор персонала Публикация объявлений о найме — какие ресурсы выбрать для публикации объявлений о персонале, как обрабатывать отклики. Базы резюме — особенности использования, курса поиска по ключевым словам, применение специалистов и рубрикаторов, хранение данных поиска.

Поиск в социальных сетях — техника, трудозатраты, ожидаемые результаты. Реферальные акции, перекрестный поиск данных о соискателях. Оптимизация затрат на подбор персонала, учет прямых и косвенных затрат на подбор персонала. Нормирование работ по подбору персонала. Занятие 3. Интервью и оценка соискателей О чем писать соискателям, о чем спрашивать во обученье интервью. Очные и заочные интервью, возможности дистанционных средств коммуникации. Цели и задачи интервью базовые специалисты для его проведения.

Исполнение специалиста интервью, ошибки в его проведении. Ответы на вопросы соискателя, отказы в найме. Инструменты для оценки квалификации соискателей — особенности разработки и применения.

Занятие 4. Как специалист по подбору персонала готовит обученье решения о найме Трудности принятия решения о найме. Психологические особенности принятия решения о найме. Подготовка принятия решения о найме. Сбор информации о соискателе — проверка документов, оценка рисков, проверка рекомендаций, результаты оценки квалификации.

Ведение переговоров о найме. Подготовка переговоров о заработной плате, оценка рыночной стоимости соискателя.

Приглашаем на обучение руководителей и специалистов кадровых служб для повышения квалификации, для развития профессиональных. Курс повышения квалификации Специалист по обучению и развитию персонала (T&D): стратегия профессионального роста. Код О мероприятии. Программа курса по оценке и обучению персонала включает в себя 17 уроков, Ведущий специалист по работе с персоналом компания ЕВРОПРОМ.

Управление персоналом и кадровое дело

Методология обучения. Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.

Курс "Специалист по развитию и обучению персонала"

Анализ требований законодательных и нормативных документов к уровню квалификации персонала. Занятия проводятся в вечернее время, также предусмотрено дистанционное обучение. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций. Роль линейных руководителей читать полностью обучении своих сотрудников и ваша роль. Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала. Реферальные акции, перекрестный поиск данных о соискателях.

Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям. Курс повышения квалификации по специальности «специалист по обучению . Бизнес-школа SRC в Москве проводит обучающие курсы - система обучения персонала в организации, менеджер по обучению и развитию персонала. Курс повышения квалификации Специалист по обучению и развитию персонала (T&D): стратегия профессионального роста. Код О мероприятии.

Отзывы - курсы специалиста по обучению персонала

Построение системы обучения по компетенциям. Занятие 4. Получение аккредитации.

Менеджеров по обучению, специалистов по обучению и развитию персонала. Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта « Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от. После успешного завершения курса «Специалист по развитию и обучению персонала» каждый слушатель получает документы государственного.

Преподаватели курса

Распределение ответственности сотрудников корпоративного Университета. Ассессмент-центр, комплексная оценка персонала за 6 шагов. Матрица развивающих действий. Можно ли учиться всю жизнь? Организационный контекст управления персоналом 3.

Найдено :