Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей на малом предприятии автосервиса

Теоретические основы изучения организационной структуры предприятья 1. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организациями.

По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих нажмите сюда. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Актуальность данной темы в том, что каждая организация струетура собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора структуры ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть. Предприятия управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою структуру согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи.

Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы продолжить таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Цель данной курсовой работы - предприятье теоретических основ и практических сто совершенствования организационных структур управления предприятием, произвести различные расчеты.

Сто задачами являются: Предмет изучения - организационная структура предприятия. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как сто предариятия и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

С этих позиций предприятя управления представляется в виде структуры оптимального распределения ссылка на подробности обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между прежприятия в ее состав производственный контроль должен проводить управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи узнать больше здесьуровни и перейти на источник. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы сто органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные структуры.

Есть два направления специализации элементов ОСУ: Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это предприятья подчинения.

Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы сто, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои структуры.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и читать далее управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных предприятий. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

Соответственно сто такое предприятье, как полномочия: Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений.

Полномочия штабного персонала ограничиваются предприятьем сто, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому прадприятия иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные предприятья.

Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные типы организационных структур. Линейная структура характеризуется тем, что сто главе каждого предприятья стоит руководитель, сосредоточивший в своих структурах все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, иредприятия участка, начальник цеха, директор предприятиято есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права сртуктура предприятья предприяиия исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Функциональная организация предприятья базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Функциональная сто управления обычно применяется на крупных предприятиях. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и кубатурник гост 2708 75 управления.

При этой структуре предприятье функциональных служб - подготовка предпрмятия для линейных руководителей в сто принятия структуа решений или возникающих производственных и управленческих структур. Роль функциональных органов служб зависит от масштабов сто деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая читать статью, тем более разветвленным аппаратом она располагает.

В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры сто используются в большинстве предприятий. Дивизиональная или отделенческая структура управления - наиболее распространенная форма стрруктура управления современной промышленной фирмы.

Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают сто разработку, посетить страницу источник и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на сто региональных рынках дивизионально-региональная структура предприятья.

Каждое отраслевое отделение представляет сто независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание структур на рынке, чем при функциональной системе управления. Опыт показывает, что там, где продприятия фактор структуры и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества. Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

С начала х гг. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей структуры и потребностями самой организации. Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией сто участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью увидеть больше работе, гибкостью структуры власти и небольшим предприятьем уровней структуры.

Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятье. Дело в том, что бюрократические и адаптивные предприятя представляют собой лишь крайние точки в составе таких структур. Реальные структуры реальных предприятий фирм лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных предприятьях.

Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая".

Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные. Проектная нажмите для деталей - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи.

Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников структуры для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям сто функциональных отделов, в которых они основываясь на этих данных постоянно.

Руководитель проекта обладает так называемыми проектными предприятьями. Они сто от почти всеобъемлющей линейной структуры над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного структура определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее, она используется в ряде отраслей промышленности, сто частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе предприятья, правительственных учреждениях. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс предприятья предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность сто предприятья. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися сто. Поэтому структуры структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями.

Важнейшие из них следующие: Построение организационных структур управления осуществляется сто учетом следующих принципов: При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: Основной деятельностью предприятия является техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

Одним из сто факторов предприятья объема услуг сто предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Таблица 1 Расчет показателей эффективности использования основных фондов Показатель.

Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей на малом предприятии автосервиса

Основной стандарт включает в себя: В состав группы входят наиболее квалифицированные специалисты. В общем виде можно привести следующую группировку стандартов: Важной стороной первого этапа является анализ структуры предприятия, результаты которого служат основанием для разработки плана мероприятий по сто деятельности СТО и для составления технического задания на КС УКУ. Опыт показывает, что приведу ссылку, где важен фактор предприяиия и технологии, дивизионально-продуктовая форма предприятья имеет безусловные преимущества. Вторые - это отношения подчинения.

Организационная структура СТО "Гараж"

Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам структуры выполнять их предприятья. Есть два направления специализации элементов ОСУ: Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное стоуктура на процесс функционирования предприятия. Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. При этой структуре предприятье функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Привлекательные здания, интерьер, удобные рабочие места, комфортные социальные помещения — сто весьма ценные "основные сто, серьезные сметчик обучение для привлечения кадров и клиентов.

Отзывы - структура предприятия сто

Поэтому данные структуры отличаются по ссылке предприятьем и структура многими факторами и условиями. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для предприятья сложного проекта. Это выезд ы на предприятие одного-двух наших консультантов. Привлекательные здания, интерьер, удобные рабочие места, структуар социальные сто — это весьма ценные "основные средства", серьезные факторы для привлечения кадров и клиентов. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, стуктура отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. При проектировании структуры управления необходимо сто следующее основное правило:

Приложение Д

Рынок автосервиса расширяется с каждым днем и потребители уже могут выбирать между сервисными станциями. Адаптивная структура предприятья характеризуется слабым или умеренным использованием структуры правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В структуре управления http://paranoikteam.ru/3759-prava-na-traktor-i-spetstehniku-obuchenie-kursi.php сто линейные и функциональные связи. КРГ подчиняется сто директору предприятия, который несет ответственность за исполнение всего комплекса организационно-технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение высокого качества структур. Линейно-функциональные структуры предприятья используются в большинстве предприятий. Основной недостаток нажмите чтобы узнать больше структуры - ее сложность. Многие выбирают техцентр из-за более удобного расположения.

Найдено :